Six Sigma Black Belt
Im Überblick
Six Sigma Black Belt | Aufbauqualifizierung
Voraussetzung: Six Sigma Green Belt
Six Sigma Black Belt Aufbaukurs – Expertenwissen für exzellente Prozessoptimierung und Projektleitung
Der Six Sigma Black Belt Aufbaukurs baut auf dem erfolgreichen Abschluss des Six Sigma Green Belts auf und qualifiziert Sie, anspruchsvolle Optimierungsprojekte professionell zu steuern und nachhaltig umzusetzen. In diesem Kurs vertiefen Sie Ihre Kenntnisse im DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) und erlernen fortgeschrittene Techniken zur Prozessverbesserung, die Ihnen helfen, Effizienz, Qualität und Kundenzufriedenheit in Ihrem Unternehmen entscheidend zu steigern.
Unsere Ausbildung orientiert sich an den internationalen Standards der ASQ (American Society for Quality) und den Vorgaben der ISO 13053 (Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung). Sie erwerben fundiertes Wissen, das den globalen Anforderungen gerecht wird, und praxisnahe Fähigkeiten, die Ihnen die Kompetenz verleihen, signifikante und messbare Prozessverbesserungen in Ihrem Unternehmen zu realisieren.
Der Lehrplan bietet eine ausgewogene Mischung aus theoretischem Wissen und praxisnahen Fallstudien, die Ihnen ermöglichen, das Gelernte direkt in Ihrem beruflichen Alltag anzuwenden. Sie lernen, komplexe Projekte souverän zu leiten, tiefgehende Datenanalysen durchzuführen und die Ursachen von Prozessabweichungen effektiv zu beheben. Darüber hinaus entwickeln Sie die Fähigkeit, Veränderungen nachhaltig zu implementieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern.
Dieser Kurs richtet sich an Fach- und Führungskräfte, die ihre Fähigkeiten in der Prozessoptimierung auf das nächste Level heben möchten. Mit dem Abschluss als Six Sigma Black Belt profilieren Sie sich als Experte für Prozessmanagement und tragen maßgeblich zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens bei.
Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Karriere voranzutreiben und sich als Six Sigma Black Belt zu positionieren. Der Kurs setzt den Six Sigma Green Belt voraus und bereitet Sie umfassend darauf vor, als kompetenter Projektleiter exzellente Ergebnisse in der Prozessoptimierung zu erzielen und die Effizienz Ihres Unternehmens nachhaltig zu steigern.
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€ 4.587,- (netto) | € 5.458,53 (brutto)
Black Belt E-Learning Aufbaukurs
Voraussetzung: Six Sigma Green Belt
Der Six Sigma Black Belt E-Learning Aufbaukurs als Onlinekurs der Six Sigma Akademie Deutschland®, der auf dem Green Belt aufsetzt, zielt darauf ab, Ihnen die fortgeschrittenen Konzepte und Methoden von Six Sigma unter Beachtung der renommierten Standards der ASQ & ISO näherzubringen.
Dank dieser internationalen Standards können Sie sicher sein, dass das Ihnen vermittelte Wissen stets aktuell und branchenrelevant ist. Über unsere digitale Plattform haben Sie jederzeit und von überall Zugriff auf umfangreiche Lehrmaterialien. Dazu zählen Videos, interaktive Übungen und Fallstudien, die den DMAIC-Prozess (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) umfassend erläutern.
Im E-Learning-Format bestimmen Sie Ihr eigenes Lerntempo. Gleichzeitig gewährleisten regelmäßige Tests und Simulationen, dass Ihr erworbenes Wissen den ASQ- und ISO-Normen entspricht.
Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung sind Sie bestens darauf vorbereitet, als Six Sigma Black Belt umfangreiche Prozessverbesserungsprojekte zu leiten und erfolgreich durchzuführen. Sie erfüllen zudem die hohen internationalen Qualitätsstandards von ASQ und ISO.
Varianten:
Wir bieten Ihnen den Kurs in vier Varianten an:
Basis-Variante (Methodenzertifizierung)
Standard-Variante (mit Projektzertifizierung)
Plus-Variante (mit Coaching)
Plus2-Variante (mit mehr Coaching)
Weitere Informationen über den Buchungslink.
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ab € 1.975,- (netto) | € 2.350,25 (brutto)
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Zielgruppe
Führungskräfte und Manager:
Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.
Prozessverantwortliche und Prozessmanager:
Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:
Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.
Projektmanager:
Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.
Teamleiter und Supervisoren:
Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.
Berater und interne Coaches:
Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.
Neueinsteiger im Qualitätsbereich:
Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.
Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:
Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.
Die Six Sigma Green Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.
-
Ziele
Grundlagen erlangen:
- Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik und Philosophie entwickeln.
- Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) vollständig verstehen und anwenden können.
Fachwissen aufbauen:
- Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse anzuwenden.
- Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme effektiv einzusetzen.
Praktische Anwendung meistern:
- Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden.
- Ein Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.
Karrierechancen erweitern:
- Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen.
- Als qualifizierter Experte Prozessverbesserungen in Unternehmen initiieren und leiten können.
-
Inhalte
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Einführung in das AGILE Projektmanagement
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
- Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
- Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure
Define – Projektklärung und -definition
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
- Übung an Fallstudie
Measure – Messung und Bewertung des IST-Zustands
- Projektreview
- Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
- Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
- Stichprobenberechnung
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Multi-Vari-Bild
- Übung an Fallstudie
Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge
- Projektreview
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
- Übung an Fallstudie
Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen
- Projektreview
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
- Übung an Fallstudie
Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen
- Projektreview und Lessons Learned
- Verbesserung nachhaltig verankern
- Statistische Prozesskontrolle
- Projektdokumentation
- Übung an Fallstudie
-
Zertifizierung
Es gibt zwei Zertifizierungsperspektiven in der Six Sigma Green Belt Qualifizierung:
1. Theoriezertifizierung (Prüfungskurs)
2. Projektzertifizierung
-
Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma
Six Sigma fokussiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN auf Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.
Six Sigma Black Belt Ausbildung
Six Sigma Black Belt Komplettkurs – Umfassende Ausbildung zum Experten für Prozessoptimierung und Qualitätsmanagement
Der Six Sigma Black Belt Komplettkurs bietet Ihnen eine umfassende Ausbildung zum Experten in der Prozessoptimierung und im Qualitätsmanagement. Der Kurs ist in vier Schulungsblöcke unterteilt, wobei die ersten beiden Blöcke die Ausbildung zum Six Sigma Green Belt beinhalten. Sie erlernen die grundlegenden Methoden und Werkzeuge der Six Sigma Methodik mit dem DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) und bereiten sich optimal auf die anspruchsvolleren Inhalte des Black Belt Levels vor.
Green Belt Ausbildung als Grundlage: Solide Basis für effiziente Prozessverbesserungen
Der Kurs startet mit den Six Sigma Green Belt Modulen, die Ihnen das notwendige Wissen vermitteln, um Optimierungsprojekte effektiv zu planen, zu analysieren und erfolgreich durchzuführen. In diesem Abschnitt des Kurses lernen Sie, wie Sie den DMAIC-Zyklus anwenden, um Prozesse systematisch zu verbessern und Variabilität zu reduzieren. Die Inhalte fokussieren sich auf die Datenanalyse, die Ursachenidentifikation und die Implementierung von Verbesserungsmaßnahmen, um die Prozessqualität entscheidend zu steigern. Diese fundierte Basis bereitet Sie optimal auf den zweiten Teil des Kurses vor, der Sie auf das Black Belt Niveau hebt.
Black Belt Ausbildung: Vertiefung und Erweiterung zu umfassender Expertise
Nach Abschluss der Green Belt Module steigen Sie in die zweite Hälfte des Komplettkurses ein, die Ihnen das fortgeschrittene Wissen und die Fähigkeiten eines Six Sigma Black Belts vermittelt. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in statistischen Methoden, lernen komplexe Datenanalysen durchzuführen und entwickeln die Fähigkeit, Projekte strategisch zu leiten und Veränderungsprozesse nachhaltig zu managen. Im Fokus stehen fortgeschrittene Techniken wie Design of Experiments (DOE), Hypothesentests und statistische Prozesskontrolle (SPC), die Ihnen helfen, tiefere Einblicke in Ihre Prozesslandschaft zu gewinnen und signifikante Verbesserungen umzusetzen.
Praxisorientierte Ausbildung nach internationalen Standards für maximale Anwendbarkeit
Unsere Six Sigma Black Belt Ausbildung basiert auf den internationalen Standards der ASQ (American Society for Quality) und ISO 13053 (Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung). Der Lehrplan kombiniert theoretisches Wissen mit praxisnahen Fallstudien und realen Projektszenarien, die Ihnen die direkte Anwendung des Gelernten in Ihrem beruflichen Umfeld ermöglichen. Sie werden befähigt, komplexe Projekte sicher zu steuern und als Führungskraft in der Prozessoptimierung messbare und nachhaltige Ergebnisse zu erzielen.
Fortgeschrittene Six Sigma Methoden für tiefgehende Prozessanalyse und -optimierung
Im Black Belt Teil des Kurses erweitern Sie Ihr Methodenrepertoire um fortschrittliche Six Sigma Werkzeuge und Techniken. Sie lernen, wie Sie komplexe Probleme systematisch angehen und datengetriebene Entscheidungen treffen, um die Effizienz und Qualität Ihrer Prozesse zu maximieren. Mit fortgeschrittenen Tools wie der statistischen Prozesskontrolle, der Fehler-Ursachen-Analyse und der Prozessfähigkeitsanalyse entwickeln Sie ein tiefes Verständnis dafür, wie Sie die Prozessstabilität erhöhen und signifikante Qualitätsverbesserungen erzielen können.
Ihre Karriere voranbringen: Zertifizierung zum Six Sigma Black Belt
Mit dem Abschluss dieses umfassenden Komplettkurses sind Sie bestens gerüstet, um als Six Sigma Black Belt eine Schlüsselrolle in der Prozessoptimierung und im Qualitätsmanagement Ihres Unternehmens zu übernehmen. Sie positionieren sich als Experte, der nicht nur die theoretischen Konzepte beherrscht, sondern auch die praktischen Fähigkeiten besitzt, um anspruchsvolle Projekte erfolgreich zu leiten und signifikante Prozessverbesserungen zu realisieren.
Nutzen Sie diese Gelegenheit, um Ihre Karriere auf das nächste Level zu heben und sich als Six Sigma Black Belt zu etablieren. Der Komplettkurs bietet Ihnen eine fundierte Ausbildung vom Green Belt bis zum Black Belt und bereitet Sie umfassend darauf vor, komplexe Herausforderungen in der Prozessoptimierung zu meistern und die Effizienz sowie Qualität in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern.
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€ 8.324,- (netto) | € 9.905,56 (brutto)
Six Sigma Black Belt E-Learning Komplettkurs
Die Six Sigma Black Belt Ausbildung als E-Learning in einem Onlinekurs der Six Sigma Akademie Deutschland® zielt darauf ab, Ihnen die fortgeschrittenen Konzepte und Methoden von Six Sigma unter Beachtung der renommierten Standards der ASQ & ISO näherzubringen.
Dank dieser internationalen Standards können Sie sicher sein, dass das Ihnen vermittelte Wissen stets aktuell und branchenrelevant ist. Über unsere digitale Plattform haben Sie jederzeit und von überall Zugriff auf umfangreiche Lehrmaterialien. Dazu zählen Videos, interaktive Übungen und Fallstudien, die den DMAIC-Prozess (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) umfassend erläutern.
Im E-Learning-Format bestimmen Sie Ihr eigenes Lerntempo. Gleichzeitig gewährleisten regelmäßige Tests und Simulationen, dass Ihr erworbenes Wissen den ASQ- und ISO-Normen entspricht.
Nach erfolgreichem Abschluss der Ausbildung sind Sie bestens darauf vorbereitet, als Six Sigma Black Belt umfangreiche Prozessverbesserungsprojekte zu leiten und erfolgreich durchzuführen. Sie erfüllen zudem die hohen internationalen Qualitätsstandards von ASQ und ISO.
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ab € 3.109,- (netto) | € 3.699,71 (brutto)
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Zielgruppe
Führungskräfte und Manager:
Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.
Prozessverantwortliche und Prozessmanager:
Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:
Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.
Projektmanager:
Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.
Teamleiter und Supervisoren:
Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.
Berater und interne Coaches:
Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.
Neueinsteiger im Qualitätsbereich:
Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.
Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:
Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.
Die Six Sigma Green Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.
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Ziele
Grundlagen erlangen:
- Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik und Philosophie entwickeln.
- Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) vollständig verstehen und anwenden können.
Fachwissen aufbauen:
- Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse anzuwenden.
- Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme effektiv einzusetzen.
Praktische Anwendung meistern:
- Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden.
- Ein Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.
Karrierechancen erweitern:
- Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen.
- Als qualifizierter Experte Prozessverbesserungen in Unternehmen initiieren und leiten können.
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Inhalte
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Einführung in das AGILE Projektmanagement
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
- Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
- Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure
Define – Projektklärung und -definition
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
- Übung an Fallstudie
Measure – Messung und Bewertung des IST-Zustands
- Projektreview
- Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
- Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
- Stichprobenberechnung
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Multi-Vari-Bild
- Übung an Fallstudie
Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge
- Projektreview
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
- Übung an Fallstudie
Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen
- Projektreview
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
- Übung an Fallstudie
Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen
- Projektreview und Lessons Learned
- Verbesserung nachhaltig verankern
- Statistische Prozesskontrolle
- Projektdokumentation
- Übung an Fallstudie
-
Zertifizierung
Es gibt zwei Zertifizierungsperspektiven in der Six Sigma Green Belt Qualifizierung:
1. Theoriezertifizierung (Prüfungskurs)
2. Projektzertifizierung
-
Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma
Six Sigma fokussiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN auf Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.
LEAN Six Sigma Black Belt
Im Überblick
Lean Six Sigma Black Belt | Aufbauqualifizierung
Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung zum Experten für Prozessoptimierung – Meisterhaft Projekte leiten, verbessern und Lean-Prinzipien integrieren**
Die Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung ist ein Aufbaukurs, der auf den erfolgreichen Abschluss des Lean Six Sigma Green Belts aufbaut und vertiefte Kenntnisse sowie fortgeschrittene Methoden der Prozessoptimierung vermittelt. Sie befähigt Sie, komplexe Optimierungsprojekte strategisch zu planen, effizient zu steuern und erfolgreich umzusetzen. Sie vertiefen nicht nur Ihre Kenntnisse im DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control), sondern integrieren auch fortgeschrittene Lean-Prinzipien und -Werkzeuge, um Prozesse nachhaltig zu verschlanken und maximale Wertschöpfung zu erzielen.
Unsere Ausbildung orientiert sich an internationalen Standards und erfüllt die Vorgaben der ASQ (American Society for Quality), ISO 13053 (Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung) und ISO 18404 (Kompetenzanforderungen für Six Sigma und Lean). Sie erlangen tiefgehendes Fachwissen und praxisnahe Fähigkeiten, die Sie in die Lage versetzen, signifikante und nachhaltige Prozessverbesserungen zu realisieren und somit den hohen Anforderungen des globalen Marktes gerecht zu werden.
Der Lehrplan kombiniert umfassendes theoretisches Wissen mit praxisnahen Fallstudien und realen Projektszenarien, sodass Sie die Methoden direkt in Ihrem beruflichen Umfeld anwenden können. Die Ausbildung fokussiert sich auf eine tiefgehende Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen, wodurch Sie als Lean Six Sigma Black Belt nicht nur Projekte souverän leiten, sondern auch die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens signifikant steigern.
Neben der klassischen Six Sigma Methodik erweitern wir Ihr Repertoire um fortschrittliche Lean-Werkzeuge wie 5S, Kaizen, Value Stream Mapping und die Theory of Constraints (TOC). Diese Ausbildung vermittelt Ihnen ein umfassendes Verständnis für die Integration von Lean und Six Sigma, sodass Sie strategische Wettbewerbsvorteile für Ihr Unternehmen erarbeiten und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung etablieren können.
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Expertise auf das nächste Level zu heben und sich als kompetenter Lean Six Sigma Black Belt zu positionieren – für nachhaltige Optimierung und exzellente Resultate in Ihrem Unternehmen. Bitte beachten Sie, dass der Lean Six Sigma Green Belt als Voraussetzung für diesen Aufbaukurs erforderlich ist.
Mit dieser umfassenden Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt sind Sie bestens vorbereitet, Prozesseffizienz und Qualität in Ihrem Unternehmen signifikant zu steigern und dauerhaft Wettbewerbsvorteile zu sichern.
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ab € 5.723,- (netto) | € 6.810,37 (brutto)
-
Zielgruppe
Führungskräfte und Manager:
Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.
Prozessverantwortliche und Prozessmanager:
Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:
Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.
Projektmanager:
Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.
Teamleiter und Supervisoren:
Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.
Berater und interne Coaches:
Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.
Neueinsteiger im Qualitätsbereich:
Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.
Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:
Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.
Die Six Sigma Black Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.
-
Ziele
Grundlagen erlangen:
- Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik und Philosophie entwickeln.
- Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) vollständig verstehen und anwenden können.
Fachwissen aufbauen:
- Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse anzuwenden.
- Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme effektiv einzusetzen.
Praktische Anwendung meistern:
- Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden.
- Ein Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.
Karrierechancen erweitern:
- Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen.
- Als qualifizierter Experte Prozessverbesserungen in Unternehmen initiieren und leiten können.
-
Inhalte
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Einführung in das AGILE Projektmanagement
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
- Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
- Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure
Define – Projektklärung und -definition
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
Measure – Messung und Bewertung des IST-Zustands
- Projektreview
- Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
- Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
- Stichprobenberechnung
- Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Multi-Vari-Bild
Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge
- Projektreview
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen
- Projektreview
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen
- Projektreview und Lessons Learned
- Verbesserung nachhaltig verankern
- Statistische Prozesskontrolle
- Projektdokumentation
Unternehmensweite Wirkung
- Unternehmensperspektive und Führung
- Organisationsbezogene Ziele und Motivation
- Strategisches Six Sigma Konzept
Changemanagement
- Veränderungsmanagement nach Kotter
- Kulturelle Veränderung mit Six Sigma
- Herausforderung Six Sigma Change-Agent
Geschäftsprozessmanagement
- Ablauf-, Aufbau- & Matrixorganisation
- Kundenstimme (VoC) bzw. Kundenanforderungen detailliert bestimmen
- Geschäftsergebnisse: Kennzahlen, Benchmarking, finanzielle Vorteile
Projektmanagement
- Projektauftrag und -planung
- Management- und Planungswerkzeuge
- Agiles Projektmanagement (SCRUM-Sigma)
Team- und Konfliktmanagement
- Teamrollen und Teamführung
- Krisenmanagement
- Motivation & Achtsamkeit
Define-Erweiterungen: Projektdefinition und Projektauftrag
- Projektauswahl
- Projektbestimmung und -abgrenzung
- COPQ (Cost of poor Quality)
Measure-Erweiterungen: Prozess verstehen und bewerten
- Prozessdarstellung und -dokumentation
- Wahrscheinlichkeiten und nichtlineare Statistik
- Eigenschaften und Anwendung von Werteverteilungen
- Messsystem: Messmethoden
Analyse-Erweiterungen: Prozess analysieren und Parameter bestimmen
- Beschreibende Datenanalyse: Multivariate Studien, Beziehungen zwischen Variablen beschreiben
- Hypothesentests u.a. Statistische vs. praktische Signifikanz; Punkt- und Intervallschätzungen, Vergleichstest, Goodness-of-fit-test, ANOVA
Improve-Erweiterungen: Prozesse verbessern
- Design of Experiment (DoE)
- Wirkungsflächendiagramm. Experimente planen und organisieren, Designprinzipien
- Experimente entwerfen und analysieren, das Taguchi Robustheitskonzept, Mischexperimente
- Konzept der evolutionären Veränderungen (EVOP)
Control-Erweiterungen: Verbesserungen nachhaltig sichern
- Statistische Prozesskontrolle
- Advanced Process Control
- Messsystem-Nachanalyse
Design for Six Sigma (DfSS)
- Quality Function Deployment (QFD)
- Robustes Design und robuste Prozesse: Noise Strategien, Toleranzdesign, Toleranz und Prozessfähigkeit berechnen
- D-FMEA vs. P-FMEA sowie Geschäftsprozess FMEA
- Design for X: Cost, manufacturability, quality, test, ...
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Zertifizierung
Die Zertifizierung soll internationalen Standards entsprechen:
Sicherstellen, dass das erlangte Wissen und die Fähigkeiten den Anforderungen von internationalen Standars wie ASQ oder ISO genügen.
Methodisches Six Sigma Wissen nachweisen
Das gesamte Six Sigma Black Belt Wissen in verschiedenen Prüfung unter Beweis stellen
-> Dies ist unmittelbar nach der theoretischen Ausbildung erreicht
-> Sie erhalten ein international anerkanntes Six Sigma Black Belt Zertifikat (Methode) als Nachweis
-> Den Nachweis erbringen Sie durch aktive Mitarbeit in der Schulung und durch Bestehen von Prüfungen
Praktisches Können in zwei Projekten nachweisen:
Die Fähigkeit demonstrieren, reale Six Sigma-Projekte effektiv zu leiten und umzusetzen
-> Dies ist nach Durchführung von zwei eigenen Qualifizierungsprojektes in Ihrer Organisation erreicht
-> Sie erhalten ein international anerkanntes & normkonformes Six Sigma Black Belt Zertifikat (Praxis) als Nachweis
-> Den Nachweis erhalten Sie durch die Einreichung Ihres Projektes und nach Abnahme durch unser Zertifizierungsgremium
Kontinuierliche Weiterentwicklung:
Nach der Zertifizierung sollten Sie bestrebt sein, die Six Sigma-Kompetenzen durch regelmäßige Weiterbildungen oder Projektarbeit aufrecht zu erhalten.
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Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma
Six Sigma fokussiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN auf Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.
Lean Black Belt Komplettkurs
Lean Six Sigma Black Belt Komplettkurs – Expertenwissen für Prozessoptimierung und Lean-Prinzipien in einem umfassenden Ausbildungspaket.
Die Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung ist ein umfassender Komplettkurs, der Ihnen alle notwendigen Kenntnisse und Fähigkeiten vermittelt, um ein Experte für Prozessoptimierung und Lean Management zu werden. Der Kurs ist in vier Schulungsblöcke unterteilt, wobei die ersten beiden Blöcke die Ausbildung zum Lean Six Sigma Green Belt umfassen. Sie erlernen die Grundlagen der Six Sigma Methodik mit dem DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) und die Integration zentraler Lean-Prinzipien, um Verschwendung zu reduzieren und Prozesse effizienter zu gestalten.
Green Belt Ausbildung als Basis: Fundierte Grundlagen für erfolgreiche Prozessoptimierung
Der Einstieg in den Kurs beginnt mit den Lean Six Sigma Green Belt Modulen, die Ihnen das notwendige Rüstzeug vermitteln, um Optimierungsprojekte zu identifizieren, zu planen und erfolgreich umzusetzen. Sie lernen, wie Sie den DMAIC-Zyklus anwenden, um Prozesse systematisch zu analysieren und Verbesserungen zielgerichtet durchzuführen. Hierbei stehen die Identifikation von Verschwendung, die Anwendung von Lean-Methoden wie 5S und Kaizen sowie das Erstellen von Value Stream Maps im Fokus. Diese Grundlagen bereiten Sie optimal auf die weiterführenden Inhalte des Black Belt Kurses vor.
Black Belt Ausbildung: Vertiefung und Erweiterung zum Expertenniveau
Nach Abschluss der Green Belt Module gehen Sie in den zweiten Teil des Komplettkurses über, der Sie auf das Black Belt Niveau hebt. Sie vertiefen Ihre Kenntnisse in fortgeschrittenen statistischen Methoden und lernen, wie Sie komplexe Datenanalysen durchführen, um tiefere Einsichten in Ihre Prozesslandschaft zu gewinnen. Sie erarbeiten sich Fähigkeiten zur Führung und Moderation von Projektteams und erwerben Techniken, um Veränderungsprozesse effektiv zu managen. Der Fokus liegt auf der nachhaltigen Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen, die nicht nur kurzfristige Erfolge bringen, sondern langfristig die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens sichern.
Internationale Standards und Praxisorientierung für maximale Relevanz
Unsere Lean Six Sigma Black Belt Ausbildung richtet sich nach den internationalen Standards der ASQ (American Society for Quality), ISO 13053 (Quantitative Methoden in der Prozessverbesserung) und ISO 18404 (Kompetenzanforderungen für Six Sigma und Lean). Die Schulungsinhalte sind praxisorientiert gestaltet und beinhalten reale Fallstudien sowie Projektszenarien, die Ihnen die Möglichkeit bieten, das Gelernte unmittelbar in Ihrem beruflichen Umfeld anzuwenden. Sie lernen, wie Sie Projekte nicht nur theoretisch planen, sondern diese auch praktisch und zielgerichtet umsetzen können.
Fortschrittliche Lean- und Six Sigma Werkzeuge für nachhaltige Prozessverbesserungen
Im Black Belt Teil des Kurses erweitern Sie Ihr Repertoire um fortgeschrittene Lean- und Six Sigma Werkzeuge wie die Theory of Constraints (TOC), Design of Experiments (DOE) und statistische Prozesskontrolle (SPC). Diese Methoden helfen Ihnen, komplexe Probleme zu lösen und Prozesse auf ein neues Effizienzniveau zu heben. Sie entwickeln ein tiefes Verständnis dafür, wie Sie durch die Kombination von Lean und Six Sigma echte Wettbewerbsvorteile schaffen und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung in Ihrem Unternehmen etablieren können.
Ihre Karriere auf das nächste Level heben: Zertifizierung zum Lean Six Sigma Black Belt
Mit dem Abschluss dieses umfassenden Komplettkurses sind Sie bestens gerüstet, um als Lean Six Sigma Black Belt signifikante Beiträge zur Prozessoptimierung in Ihrem Unternehmen zu leisten. Sie positionieren sich als kompetenter Projektleiter, der nicht nur die Theorie beherrscht, sondern auch die praktischen Fähigkeiten besitzt, um Projekte erfolgreich zu steuern und messbare Ergebnisse zu erzielen.
Nutzen Sie die Gelegenheit, Ihre Karriere voranzutreiben und sich als Experte für Lean Six Sigma zu etablieren. Der Komplettkurs bietet Ihnen eine fundierte Ausbildung vom Green Belt bis zum Black Belt und bereitet Sie optimal darauf vor, komplexe Herausforderungen in der Prozessoptimierung zu meistern und die Effizienz sowie Qualität in Ihrem Unternehmen nachhaltig zu steigern.
_________________________
ab € 10.319,- (netto) | € 12.279,61 (brutto)
-
Zielgruppe
Führungskräfte und Manager:
Personen in leitenden Positionen, die eine tiefere Kenntnis der Six Sigma-Methodik erlangen möchten, um in ihren Abteilungen oder Unternehmen Prozessverbesserungen zu initiieren und zu überwachen.
Prozessverantwortliche und Prozessmanager:
Fachleute, die direkt für Geschäftsprozesse verantwortlich sind und nach Möglichkeiten suchen, diese Prozesse effizienter und effektiver zu gestalten.
Qualitätsbeauftragte und Qualitätsmanager:
Fachleute, die in Qualitätsmanagement- oder Qualitätssicherungsfunktionen tätig sind und ihr Toolset erweitern möchten, um Qualitätsschwankungen zu reduzieren und die Prozessperformance zu verbessern.
Projektmanager:
Personen, die Projekte leiten und sicherstellen möchten, dass sie über die besten Werkzeuge und Techniken verfügen, um ihre Projekte effizient und mit hohen Qualitätsstandards durchzuführen.
Teamleiter und Supervisoren:
Personen, die Teams oder kleinere Gruppen beaufsichtigen und nach Wegen suchen, ihre Prozesse zu verbessern und ihre Teams effektiver zu machen.
Berater und interne Coaches:
Externe oder interne Fachleute, die Unternehmen bei der Implementierung von Verbesserungsprojekten unterstützen und sicherstellen möchten, dass sie über ein umfassendes Verständnis der Six Sigma-Methodik verfügen.
Neueinsteiger im Qualitätsbereich:
Personen, die neu in Qualitätsrollen oder in verwandten Bereichen sind und ein solides Fundament in Six Sigma als Sprungbrett für ihre Karriere benötigen.
Fachkräfte aus den Bereichen Produktion, Logistik und Service:
Mitarbeiter aus diesen operativen Bereichen, die Prozessverbesserungen in ihren jeweiligen Funktionen durchführen möchten.
Die Six Sigma Black Belt Qualifizierung ist vielseitig und kann Fachleuten aus einer Vielzahl von Branchen und Funktionen helfen, ihre Fähigkeiten zu erweitern und ihren Beitrag zur Prozessverbesserung in ihren Organisationen zu maximieren.
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Ziele
Grundlagen erlangen:
- Ein fundiertes Verständnis der Six Sigma-Methodik und Philosophie entwickeln.
- Den DMAIC-Zyklus (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) vollständig verstehen und anwenden können.
Fachwissen aufbauen:
- Die Fähigkeit erlangen, statistische Methoden zur Datenanalyse anzuwenden.
- Die Kompetenz entwickeln, Six Sigma-Werkzeuge wie Prozessmapping und Ursache-Wirkungs-Diagramme effektiv einzusetzen.
Praktische Anwendung meistern:
- Das im Kurs Gelernte in realen oder simulierten Projekten anwenden.
- Ein Verbesserungsprojekt erfolgreich präsentieren und verteidigen können.
Karrierechancen erweitern:
- Mit der Zertifizierung die Möglichkeit erhöhen, in der beruflichen Laufbahn aufzusteigen oder neue Karrieremöglichkeiten zu erschließen.
- Als qualifizierter Experte Prozessverbesserungen in Unternehmen initiieren und leiten können.
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Inhalte
Allgemein
- Einführung: Six Sigma, Historie, Hintergründe
- Einführung in das AGILE Projektmanagement
- Aufbau des Phasenmodells (DMAIC-Zyklus)
- Klassische Organisation von Six Sigma – eine eigene Sprache
- Rollenkonzept und Verantwortungen der Six Sigma Akteure
Define – Projektklärung und -definition
- Ermittlung der Kundenanforderungen (VOC-CTQ-Matrix 1)
- Projektdefinition zur Erfassung der Ausgangssituation (Baselining)
- Zusammenstellen des Projektteams
- Festlegen von Rollen und Verantwortlichkeiten
- Prozessdarstellung mithilfe des SIPOC
Measure – Messung und Bewertung des IST-Zustands
- Projektreview
- Erhebung der Einflussgröße und Antwortgrößen
- Datenerhebungsplan erstellen und Daten grafisch darstellen
- Stichprobenberechnung
- Einführung Minitab® (Überblick über die Standard-Statistiksoftware)
- Eignung des Messsystems (Prüfmittelfähigkeit)
- Multi-Vari-Bild
Analyze – Ermittlung der Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge
- Projektreview
- Herausstellen der Kernursachen mit grafischen/statistischen Werkzeugen
- Prozessdarstellung (Ist-Prozess)
- Statistische Tests
- Korrelationsanalyse (Analyse der Zusammenhänge)
Improve – Verbesserungen pilotieren und Risiken eindämmen
- Projektreview
- Systematisches Entwickeln von Lösungen
- Implementieren von Lösungen
- Prozessdarstellung (Soll-Prozess)
- Improve-Meilensteine
Control – Verbesserungen dauerhaft sicherstellen und Projekt abschließen
- Projektreview und Lessons Learned
- Verbesserung nachhaltig verankern
- Statistische Prozesskontrolle
- Projektdokumentation
Unternehmensweite Wirkung
- Unternehmensperspektive und Führung
- Organisationsbezogene Ziele und Motivation
- Strategisches Six Sigma Konzept
Changemanagement
- Veränderungsmanagement nach Kotter
- Kulturelle Veränderung mit Six Sigma
- Herausforderung Six Sigma Change-Agent
Geschäftsprozessmanagement
- Ablauf-, Aufbau- & Matrixorganisation
- Kundenstimme (VoC) bzw. Kundenanforderungen detailliert bestimmen
- Geschäftsergebnisse: Kennzahlen, Benchmarking, finanzielle Vorteile
Projektmanagement
- Projektauftrag und -planung
- Management- und Planungswerkzeuge
- Agiles Projektmanagement (SCRUM-Sigma)
Team- und Konfliktmanagement
- Teamrollen und Teamführung
- Krisenmanagement
- Motivation & Achtsamkeit
Define-Erweiterungen: Projektdefinition und Projektauftrag
- Projektauswahl
- Projektbestimmung und -abgrenzung
- COPQ (Cost of poor Quality)
Measure-Erweiterungen: Prozess verstehen und bewerten
- Prozessdarstellung und -dokumentation
- Wahrscheinlichkeiten und nichtlineare Statistik
- Eigenschaften und Anwendung von Werteverteilungen
- Messsystem: Messmethoden
Analyse-Erweiterungen: Prozess analysieren und Parameter bestimmen
- Beschreibende Datenanalyse: Multivariate Studien, Beziehungen zwischen Variablen beschreiben
- Hypothesentests u.a. Statistische vs. praktische Signifikanz; Punkt- und Intervallschätzungen, Vergleichstest, Goodness-of-fit-test, ANOVA
Improve-Erweiterungen: Prozesse verbessern
- Design of Experiment (DoE)
- Wirkungsflächendiagramm. Experimente planen und organisieren, Designprinzipien
- Experimente entwerfen und analysieren, das Taguchi Robustheitskonzept, Mischexperimente
- Konzept der evolutionären Veränderungen (EVOP)
Control-Erweiterungen: Verbesserungen nachhaltig sichern
- Statistische Prozesskontrolle
- Advanced Process Control
- Messsystem-Nachanalyse
Design for Six Sigma (DfSS)
- Quality Function Deployment (QFD)
- Robustes Design und robuste Prozesse: Noise Strategien, Toleranzdesign, Toleranz und Prozessfähigkeit berechnen
- D-FMEA vs. P-FMEA sowie Geschäftsprozess FMEA
- Design for X: Cost, manufacturability, quality, test, ...
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Zertifizierung
Die Zertifizierung soll internationalen Standards entsprechen:
Sicherstellen, dass das erlangte Wissen und die Fähigkeiten den Anforderungen von internationalen Standars wie ASQ oder ISO genügen.
Methodisches Six Sigma Wissen nachweisen
Das gesamte Six Sigma Black Belt Wissen in verschiedenen Prüfung unter Beweis stellen
-> Dies ist unmittelbar nach der theoretischen Ausbildung erreicht
-> Sie erhalten ein international anerkanntes Six Sigma Black Belt Zertifikat (Methode) als Nachweis
-> Den Nachweis erbringen Sie durch aktive Mitarbeit in der Schulung und durch Bestehen von Prüfungen
Praktisches Können in zwei Projekten nachweisen:
Die Fähigkeit demonstrieren, reale Six Sigma-Projekte effektiv zu leiten und umzusetzen
-> Dies ist nach Durchführung von zwei eigenen Qualifizierungsprojektes in Ihrer Organisation erreicht
-> Sie erhalten ein international anerkanntes & normkonformes Six Sigma Black Belt Zertifikat (Praxis) als Nachweis
-> Den Nachweis erhalten Sie durch die Einreichung Ihres Projektes und nach Abnahme durch unser Zertifizierungsgremium
Kontinuierliche Weiterentwicklung:
Nach der Zertifizierung sollten Sie bestrebt sein, die Six Sigma-Kompetenzen durch regelmäßige Weiterbildungen oder Projektarbeit aufrecht zu erhalten.
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Unterschied zwischen Lean Six Sigma und Six Sigma
Six Sigma fokussiert sich auf Qualtitätsverbesserung und Fehlerreduktion, während LEAN auf Verschwendungseliminierung und kontinuierliche Verbesserung abzielt. LEAN Six Sigma verbindet die Effizienz von LEAN Methoden mit der Präszision von Six Sigma, um Prozesse zu optimieren.
Six Sigma Akademie Deutschland®
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